8月9日，中核二三规划运营部和中核设计分别召开领导干部任职宣布大会，公司董事长、党委书记李启彬分别参加会议并讲话。公司总经理、党委副书记范凯，党委副书记陆文江，副总经理、总工程师马庆会参加中核设计任职宣布会议。工会主席徐涛宣读公司党委任职决定：聘任刘文举为中核二三规划运营部主任，常海军为中核设计总经理。
在规划运营部任职宣布会上，李启彬提出5点要求：一是明确组织定位。作为公司改革发展的重要职能管理部门，要更好发挥公司战略设计中心、经营管理中心、考核驱动中心等作用。二是做好目标管理。将战略规划、上级管理要求、市场环境变化，以及自身重点、难点、关键点等有机结合，发挥“指挥棒”和“驱动器”作用，考核做到“目标科学、考评精准、激励有效”，重点任务做到“任务清晰、有序衔接、同向发力”。三是强化专题研究。要以战略规划落地以及改革成果见效为目标，牵头组织前瞻性、关键性管理课题研究，不断丰富公司管理“工具箱”，带动公司管理水平不断跃升。四是发挥七大能力作用。要有敏锐洞察力，在制度建设、规划引领、目标牵引、年度重点工作推动执行、考核驱动、监督纠偏、服务支持等7大能力上强化作用发挥。五是打造学习研究型团队。要以开放的学习态度，以空杯朝上的心态，打破专业界限，提升个人履职能力和部门组织效能，加快形成公司“战略规划、年度重点任务、考核激励”的PDCA闭环管理体系。
在中核设计任职宣布会上，李启彬提出4点要求：一是立足公司战略目标，充分发挥设计EPC牵引作用，持续加强设计与施工深度融合，形成价值和协同效益。二是加快发展步伐，加大市场开发力度，做大做强“设计、检测、焊接”三大业务板块。三要坚定不移深化改革，进一步解放思想，直面难题，勇于破题，不断提升经营管理水平。四是聚焦主要矛盾，着力提升市场布局、经营制胜、资源调配、EPC牵引、评估纠偏、科技成果转化、规律总结、标准制定、先进技术研发、抓落实十大能力。
范凯对中核设计发展提出3点要求：一是在集团公司”整体·协同”战略指引下，发挥桥梁纽带作用，加强与产业链前端融合力度，提升协同效能。二是围绕公司战略，在EPC牵引基础上实现新跨越，充分发挥引擎作用，推动各项任务目标落地见效。三是聚焦中核设计自身发展重点，加快发展新质生产力。完善和提升经营管理能力，把握市场机遇，实现高质量稳增长。
马庆会要求中核设计有效发挥资质资格、管理机制优势，加强市场布局，加快利润转化。发挥好设计能力引领，推动经营模式、组织模式优化，将EPC牵引变成公司长远发展的竞争能力。建设核工程建造领域新质生产力的象牙塔，强化人才梯队结构调整，为公司发展贡献更大力量。
会上，刘文举、常海军分别作表态发言，表示坚决拥护并服从公司党委决定，将在公司党委的坚强领导下，全心全意履职尽责，真抓实干，加压奋进，为推进公司高质量发展贡献新的更大力量。
规划运营部全体成员，中核设计经理部成员，中层干部，职能部门主管及总部业务部门科室主任参加相关会议。
