8月6日，中核二三董事长、党委书记李启彬到漳州项目部调研，并与项目部中层及以上人员座谈交流。
会上，李启彬听取了漳州项目部安全质量管控、工程进展情况、资源配置及规划、经营管理状况、工效提升情况、二期准备进展以及TOP风险管控等7方面重点工作进展情况汇报，对项目相关工作推进给予充分肯定。
针对下一步工作，李启彬提出6点要求：一是充分借鉴1号机组建设经验，推进2号机组冷试任务，为后续实现热试、装料目标提供坚强保障。二是开展新阶段经营管理创新路径探索，形成具有漳州特色的全周期精细化成本管控策略，通过挖潜降耗打好“开源节流”组合拳，强化全面风险管理，实现合规管控和降本增效两大目标。三是要像“管工程一样管人力资源”，固化月度例会机制，统筹抓好人才培养和培训工作，加快补齐短板弱项；优化关键核心岗位人才培养机制，持续提升以班组长为代表的广大职工综合素质，做到人才总量和生产经营相匹配，加强过程监督与管理，从重过程向重结果转变。四是以项目部“十大能力”为抓手，制定能力提升实施方案，进一步细化、量化、实化重点工作任务，明确责任分工，坚持目标导向、问题导向，加强督导力度，确保各项工作落到实处。五是用好学习曲线，在全面总结汲取1、2号机组建设经验的基础上，对3、4号机组持续优化改进，找准过程中的痛点、堵点、难点，主动对标学习，推进车间数智化发展和工艺工装升级，提升工作效率和履职能力，达到“二期要比一期好”的高水平目标。六是坚持“安全第一、质量第一”的方针，高度重视安全质量管理工作，扎实推进工程建设，确保安全质量处于受控状态。
其间，李启彬深入施工现场，详细了解漳州核电1、2号机组工程进展情况。
